美的印象之一：“静水流深”的经营之道

　　充斥着“价格战”、“突围”、“重生”、“冲击世界500强”的中国企业界，很多企业如流星般上升又如流星般坠落。其中，竞争最激烈的行业、同时也是中国制造的代表——家电业表现得尤为明显。曾经名噪一时的长城电扇、万宝空调已经成为历史，曾经的白电明星新飞、科龙、春兰等也逐渐暗淡无光，近在眼前的更有TCL跨国大并购受挫、海尔“大卫决战巨人哥利亚”般充满悲情色彩的国际化征程前途未卜。

　　在这样的一片喧嚣之下，有一家企业“偏安一隅”，极少上报纸头条，没有任何戏剧化新闻，低调得甚至有些“闷”，但同时也是中国家电行业唯一一家连续十几年保持稳定、持续增长的企业，它就是美的。

　　在“一夜暴富”的机会主义导向的主流思维冲击下，坚持知晓自己能做什么和不能做什么，“知止而后能定，定而后能静”的沉潜，更显得弥足珍贵。

　　2006年的美的，拥有中国最完整的空调、微波炉产业链和规模最大的小家电产品群、厨房家电产品群，销售收入570亿元。回顾过去15年，美的的业绩坚定地划出了一条长而有力的上行斜线：第一个五年，销售额从2亿到20亿，增长10倍；第二个五年，从20亿到105亿，增长5倍多；第三个五年，从105亿增长到456亿，再度增长了4倍。

　　2006年的某一天，美国高盛集团的投资人来到美的，在美的总部的历史馆逗留了几分钟之后，他并没有提出继续到工厂和车间考察，而是直接提出签定投资协议。这笔来自高盛自有资本的投资高达1亿美金，占股10.71%，成为美的电器的第二大股东。

　　高盛并不是唯一看中美的的国际资本，与它有相同眼光的还有第三和第四大股东瑞士信贷和比尔与梅琳达.盖茨基金。但是高盛当时给出的六个理由精准道出在国际资本眼中，美的的核心价值所在：1.所处市场空间足够大；2.每个产品在本领域不是第一也是前三，符合“数一数二原则”；3.美的有一支优秀的职业经理人团队；4.有分权经营和激励约束的成熟管理模式；5.产权清晰；6.上市公司美的电器拥有长达15年的行业经验和历史沉淀。这些条件看似平淡无奇，实属做企业的本分，但是高盛回答“能满足这六个条件的，家电业里只有美的一家”。