摇摆不定的伊莱克斯新药能救市吗？

　　品牌定位上的摇摆不定和产品线的反复无常，让世界最大的家电制造商在中国市场重返高端的路走得异常艰难。

　　三年时间五易其帅，在经历了人事动荡、战略摇摆之后，伊莱克斯决定重新回归高端定位。

　　高端形象是伊莱克斯希望展露给中国消费者的脸面。上个世纪，这家全球最大的家电制造商以高附加值和设计见长的产品在世界上所向披靡。然而，这位拥有高贵血统的国际家电巨头在中国却始终缺乏方向感，甚至一度面临着从中国撤退的困局。

　　2008年，被伊莱克斯定义为“ 寻找自己位置的一年”。这一年，昔日与它一起迈进中国国门的西门子、三星、LG都早已走入寻常百姓家，完成了品牌本土化的使命。曾经的中国品牌也羽翼丰满，伊莱克斯还能够重新找回它最初的方向吗？

　　以低价换市场

　　在中国，伊莱克斯的困境由来已久。1997年，伊莱克斯和西门子先后介入中国冰箱领域。当时，中国市场正进入白热化的竞争阶段，市场格局基本形成，品牌集中度较高，海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率已经高达71.9%。按常规而言，当时的中国冰箱市场已经是红海一片。 作为外资品牌，伊莱克斯和西门子都面临着品牌培育的过程。然而比起西门子顽固坚守高端的形象，伊莱克斯的品牌定位一直摇摆不定，销售业绩也非常不尽如人意。

　　在连续三年高达6000万元的亏损后，瑞典总部撑不住了，做出了准备撤出中国市场的决定。此时，原百事可乐中国区总裁刘小明上任并进行了大刀阔斧的革新。

　　刘小明主政初期，在缺乏总部投入和追求销售业绩的双重压力之下，只能强调多卖产品，尽最大可能增加市场份额，伊莱克斯也把在中国的重点调整为主攻低端市场。在营销策略上，推行亲情化营销和向经销商提供高扣点政策，这个策略在一定程度上获得成功，伊莱克斯电冰箱销售量几乎呈直线上升，从1997年到2000年，其市场份额从0.41%上升至8.70%，产品销量几乎每年都以100%的速度增长。但是副作用也很明显，伊莱克斯的品牌定位逐渐低端化。