国美陈晓从“老板”到“打工皇帝”

　　到今年11月23日，国美和永乐的合并就整整一周年了。在外界看来，对于早在1985年就开始创业的“商界精英”陈晓来说，合并使其身份从地位显赫的“上市公司老板”变成了为他人“打工”的职业经理人，同时，身边“旧部”纷纷离去，陈晓一时间似乎成了“孤家寡人”。很多人认为，以“失败者”的身份来管理国美的陈晓，势必难以服众，于是从新国美CEO的位置上离开是迟早的事情。

　　然而，身处质疑漩涡中的陈晓并没有外界想象的那么脆弱。甫一上任，他就向外界抛出了宏大目标：国美2007年销售收入1000亿元、净利润23亿元。进入2007年，陈晓“铁算盘”的精细化管理能力得到了充分的发扬，先是长达5个月的深度市场调查，接着是国美和永乐店面的快速整合置换，然后是上海青浦亚洲最大物流中心的建设。在资本市场上，上半年国美电器上市部分获得超过8亿元的净利润。这些业绩正在逐步打消业内的质疑声。

　　这只是陈晓在新国美交出的第一份作业，到2015年使国美成为备受尊敬的全球最大的家电零售供应商，这才是新国美的愿景。在陈晓看来，国内电器连锁行业的继续整合是迟早的事情，个人利益在这场变革中将变得异常渺小。

　　行业整合是大势所趋

　　2006年7月25日，经过一个星期的“技术性”缄默后，我跟黄总(黄光裕)终于正式宣布了国美与永乐合并。之前的一周，由于国美电器和中国永乐双双停牌，给外界留出了充分的想象空间，一时间，各种传闻漫天飞舞。其实，国美与永乐的合并绝对没有外界想象得那么复杂，这只是国内电器连锁发展到一定程度的必然结果。

　　经过2005年的贴身肉搏，当时的永乐的确因为跨区域的快速扩张进入了“调整期”，永乐2006年上半年的财务报告也印证了永乐面临的困难。然而当时面对困难的绝对不只永乐一家，在这样的大背景下，2006年初，当时国内排名前5位(国美、苏宁、永乐、大中和五星)的电器连锁企业的老总在上海坐到一起，讨论行业发展的未来。

　　在讨论中大家不约而同地发现，国内的电器连锁行业进入了一个特殊时期。首先我们认为，前几年的快速发展是偶然大于必然。几家民营企业在短时间内以摧枯拉朽的势头打败了国有商业传统渠道，国美、苏宁和永乐先后成功实现了上市，然而在这背后，行业的底子并不牢靠，激烈的内部竞争大大降低了行业利润率，让整个行业后劲不足。同时，全球“大鳄”百思买也已经在窥探进入中国市场的机会，大家都意识到，未来中国将超过美国成为全球最大消费电子产品市场，谁掌握中国市场谁就将拥有全球的领先位置，这也是百思买进入中国市场的主要原因。强敌临近，国内的电器连锁行业将如何应对？

　　当时我提议，国内前5名的电器连锁企业通过战略合作，甚至是资本合并的方式来实现资本价值的最大化。最初大家也达成了共识，然而对于合并后的“大蛋糕”如何分配的问题，会后大家各自有了自己的想法。本来永乐与大中率先达成了战略合作协议，并且成立了合资公司来共同进行全国扩张，然而张总(张大中)后来却有了自己的想法，五星更是干脆投靠了百思买，苏宁则凭借自身的实力(市值是国美与永乐的总和)拒绝合并。最终，只有我跟黄总达成了最后的共识。

　　虽然短期内国内电器连锁行业依然呈现多种力量并存的情况，但是从长远来看，国内电器连锁的大一统是不可抗拒的必然结果，大一统形成的合力不仅会在国内市场让外资无法立足，而且可能会快速进入国际市场，这样电器连锁的“蛋糕”就会快速做大，每个企业分到的就更多。在这种情况下，如果只从财富角度来对利益分配斤斤计较，未免有些过于狭隘。