三星在世纪之交迅速崛起，发展成为韩国规模最大、最有影响力的企业，以至于有媒体戏称，韩国人一生无法避免三件事：死亡、税收和三星。李健熙是缔造这一切的幕后英雄。在他1987年就任集团总裁以来的20年时间里，三星集团的销售额增加了八九倍，净利润增加了53倍，总市值增加74倍，然而这一切成就，在2008年4月22日这一天，都伴随着李健熙的引咎辞职而画上句点。

　　三星集团神话落幕

　　在李健熙的低调统帅下，三星的迅速发展给了人们一种瞬间成功的错觉，也给了急于国际化的中国企业谜一样的答案，三星成功的原因是管理模式、品牌营销的成功，还是产品线的整合？中国企业纷纷揣摩三星的崛起经验，掀起学习三星的风潮，甚至像三星一样开始用赞助奥运会来推广自己的品牌。

　　其实，三星的崛起是因为自己的产品超越了竞争对手，是三星一直在诸多技术领域内广泛学艺，而后拓展整合为三星核心技术的成功。三星坚持不引进成套技术，而是通过多种渠道获取非成套技术，并派出工程师到世界多个国家的先进企业中学习技术，三星神话的本质是产品的成功。

　　李健熙专断独行、锐意改革，孤注一掷投资于研发，孤注一掷投资于品牌，孤注一掷地抓住了从“模拟”到“数字”变革的浪潮，在20年里，一手把一个家族企业打造成为世界著名的跨国公司，在韩国民众眼中，三星是一间永远不会失败的公司，而管理这间公司的人李健熙则被喻为像神一样的人物。伴随着李健熙陷入贿赂、逃税丑闻的东窗事发，三星集团暴露出在先进的产品技术和理念之外，其管理制度上的巨大缺陷，这是神话的另一面。