日前看到一则“旧闻”：遥控器给消费者带来了极大的方便，但家中日渐增多的遥控器也给消费者增添了不少烦恼，为此，日本的百余家企业签订了无线协议，计划对无线频道进行分配，从而可以使消费者用一个遥控器就能遥控多台家电。说它是旧闻，是因为这是2003年的一则消息了，只不过笔者刚刚看到罢了。但即便如此，这则消息仍然给了笔者一个深深的震动：为什么这种对消费者有益、对社会有利的事情，日本的企业可以坐在一起协商，我们的企业却往往非要等待国家标准的出台呢。中国家电企业何时才能踏上联合之路？[ 本土家电企业战略转移当谨慎 ]

　　日本的这种遥控器一旦问世，不仅可以为消费者带来便利，节省重复购置遥控器的资金，而且对社会资源也是很大的节约。而这一切则必将促进行业的健康发展。

　　其实，随着家电品种的日益丰富，同样的问题也困扰着中国消费者。但仔细了解中国家电的发展史，不难推测，遇到这样的问题，专家、学者、消费者及业内人士们就会大声疾呼 “遥控器使用频率亟待标准统一。”

　　市场要规范，行业要健康发展，标准是必不可少的，但是标准又有着其天生的滞后性，这就需要立于行业发展潮头的企业们联合起来，共同研究解决问题的对策，并集中业内优势兵力进行攻坚。然而，冷眼旁观近年来中国家电业的分分合合，一个显而易见的事实是企业间竞争依然大于合作，价格战、口水战不断上演。

　　就拿价格战来说吧，降价几乎成了企业决胜市场的利器，多年的价格战也使企业的利润薄如刀刃。某微波炉企业的营销总监向笔者坦言，他们平均每台微波炉只能赚5元钱。与此同时，共建反倾销预警机制的话题虽然几年来一直没有停歇过，但实质性的措施至今依然没有制订出来。对此，业内专家将之归因于企业的狭隘心态，即 “就算我不做，别人也会做”，于是才有价格战持之以恒，市场上充斥着各种概念的炒作、销量数据的比赛。

　　再说口水战，唇枪舌剑、你来我往，已构成了一部中国家电发展的野史。最先让消费者开眼的，是 “两万之争”。1997年，燃气热水器生产企业万家乐和万和几乎同时拿出了不同权威部门颁发的 “全国销售额第一”的证书，于是，双方互相指责对方发布的数据有水分。媒体连篇累牍的报道让消费者如坠云雾，对企业的宣传随之有了戒心。2005年，微波炉两巨头格兰仕和美的爆发的“紫微光之争”更是险些闹上法庭。而近来又爆发了空调业“唯铜论”者与“铜铝论”者之间的连接管材质之争，有业内人士指出，空调铜铝连接管的热炒在一定程度上破坏了市场的正常秩序，演变成了空调行业的诚信危机。

　　当然，也有企业认识到了联合的重要性，并进行了种种试探性的动作，如2005年的空调反倾销联盟到彩电巨头峰会，2006年的电压力锅专利联盟和“两万”冷凝式家用燃气快速热水器联盟，2007年国家家用电器标准化技术委员会确定沁园、美的、奇迪、安吉尔等企业共同牵头起草饮水机国标。但仍有人指出，合作不过是一场戏，营销做够了，知名度打出来了，才是最终的目的。对于企业来说，竞争依然大于合作，对手也依然是对手。

　　众人拾柴火焰高。要联合，才会有人气，才能吸引市场。企业改变“心态”是建立和谐联合关系的首要因素，另外，需要官方机构和半官方的商会、协会发挥牵头和促进作用。市场竞争的最高层次是联合，只有合作，才能使整个行业在参与国际市场的竞争中立于不败之地。（编辑　卡）