近来有关日本核心产业之一的家电产业(下文除部分特指外均泛指家用电器、消费类电子、IT通讯家电)整合淘汰的话题不断。可是,对于目前的日本家电产业而言,并不是家电企业的数量减少就意味着整合的完成;如果日本的家电产业整体经营方面没有质的提升和改变,那么行业整合的过程将伴随着着更多的流血和牺牲。日本家电行业整合的过于沉重的代价甚至将直接影响整个国民经济的运行和安全,因为受到美国房产次级贷危机影响的日本经济,就像一头临近极限不堪负重的骆驼,任何的产业波动都有可能是“最后一根稻草”。
迟到10年的日本家电产业的整合浪潮
到目前为止家电产业也是日本具备世界性优势的产业之一。尽管如此,合纵连横,优胜劣汰的整合浪潮正在席卷着日本的家电业,而经济评论家桐原凉先生则甚至将这次整合的浪潮定义为:迟到了10年的“爱”。
我们认为日本家电业整合浪潮的外部因素主要是海外(中国、韩国、台湾地区等)家电企业低价格冲击以及苹果、戴尔、NOKIA等全球领先企业出色的研发、设计、服务等对日本家电产业的“制空性”打击。一方面海外低价格家电企业、“制空性”优势企业产品进军日本市场,形成对日本家电业产品在价格和产品方面的双重冲击;另外一方面日本家电业在世界市场上,尤其是手机、电脑等尖端的信息化家电产品方面缺乏像苹果公司iPod一样的具备竞争力的代表性产品,以至于日本家电业的国际竞争力不断下降。