家电业并购乃大势所趋

　　经过几番价格战的厮杀，中国家电业已感心力交瘁，TCL集团总裁李东生在业内广为流传的“这一次我真的很心痛”的肺腑之言，大概最能代表企业家们的心声。

　　广州乐华集团的董事长吴少章说，最早经受市场经济洗礼的中国家电业，经过二十年的发展，已经成为一个高度市场化的产业。市场的激烈竞争导致了家电企业间“战火纷飞”，也促成了资源配置和市场份额向优势企业集中，由此形成了家电行业产业规模大、品牌集中度高和市场化运作较强等特点。重组、并购率先在家电行业进行是大势所趋。

　　有关统计显示，目前国内彩电市场年销量为2000万台左右，但彩电的生产能力已超过4000万台，产销严重失衡。这导致了国内彩电产品的持续降价和彩电行业利润的不断趋薄。

　　就说长虹，在彩电价格大战刚刚偃旗息鼓之时，就忙不迭地上演并购“猛片”，这完全是精心策划的结果，在过去多年中，长虹专注于产品经营，出色地完成了资本积累的过程，但后来，长虹的发展速度明显放慢，利润快速下滑（利润总额由1998年的23.28亿元下降到1999年的6.21亿元，每股收益由最高时的2.9元跌到0.243元，排名由全国电子百强第一跌到第五），在这样的形势下，长虹逐渐意识到它需要加大和加快资本运营的力度，这种意识直接促使了长虹和多家跨国公司以及国内沿海企业商谈合作、并购事宜。

　　有人认为，目前中国家电业已经真正进入大的集团公司时代，表现在海尔、春兰、康佳、TCL、海信等5家销售收入过100亿元的主流家电企业的产品线已经非常丰富，并且非常接近，今后几年，中国家电的竞争已经不是单一产品、单一厂家之间的竞争，而是大集团之间不同品牌产品之间的竞争了。这也迫使这些企业不得不加快并购的步伐。

　　资料显示，1995年国内的家电品牌有200多个，2000年留存数量只有20多个，5年间品牌数量锐减90%，如果按照这样的淘汰速度，有专家测算，2005年家电品牌数量基本上只有两到三家，其中非常大的可能是在海尔、春兰、康佳、TCL、海信等5家企业中诞生。

　　由此看来，长虹的购并与海信、海尔的动作，只是家电企业购并大幕刚刚拉开，以后会好戏不断。（编辑 高亮）