最近一段时间，国内家电企业上演着一幕幕的收购大戏：先有斯威特左抱小天鹅、右拥小鸭，还不忘搂着长岭；之后，海信集团先是收购伯乐南京基地，又揽入先科空调湖州基地，最近还在接触广东东洋空调；而海尔集团日前更大爆热门，远在美国参与老牌家电企业美泰的竞购。

　　可以看出，中国家电行业在经历了二十多年的发展后，正在经历着锐变：第一，中国家电业在经历了快速发展后，从量变积累到质变，行业性重组、洗牌不断上演；第二，中国家电企业日趋理智，通过引入战略战术谋画未来战略格局。

　　收购好处：省时省钱省力

　　在谈到收购的最大好处时，不止一家的家电企业老总都非常兴奋地指出：通过收购的方式，首先可以节省建新厂家所需要的时间周期，其次还相应的减少了一大批重复投入的费用，最终还可以将原来企业里的优秀人才纳为己有，实在省时、省钱，又省力。

　　对此，海信空调总经理汤业国的说法更具说明力：如果海信自己投资新建一个年产能100万套空调的基地约需6亿元，而收购先科空调在湖州51％的股份，海信只花了6000万。

　　此外，汤业国还有一点没有表述。在完成收购之后，海信空调的生产线马上就能生产。这样一来，海信在今年旺季对华东地区的空调产品供应就快多了。同样的产品，海信空调湖州工厂生产的产品还比青岛的更具竞争力。仅运输费一项，海信每台空调就可节省30-50元。一位浙江空调经销商如是说。

　　对此身有同感的，还有来自斯威特总裁颜晓群。对于颜晓群而言，在二年前他是一个与家电业没有任何联系的陌生人。而现在，他手头上却同时拥有国内洗衣机行业的两张王牌。