陈永正又离职了。与4年前离开摩托罗拉所不同的是，陈永正这次离开的少东家变成了微软。其实，著名外企大中国区总裁的更替已非新鲜事，只是让人奇怪的是，这些中国区的总裁为什么要经常变动。

　　

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其实，这种变动的背后来自于两方面的因素制约：一是外企的业绩考核机制，作为中国区的职业经理人，完不成任务就必须要面临离开；二是职业经理人的特点和性质。职业经理人在不断追求职业生涯中的一个又一个高峰和业绩。当他们在一个企业已经触到天花板时，必须会选择离开来重新寻找创造新纪录的平台。

　　今年以来，已经有惠普全球副总裁、中国惠普总裁孙振耀“提前退休”。IBM大中华区董事长及首席执行总裁周伟焜卸任。就连一些外资企业的外籍职业经理人也出现了离职。索尼爱立信中国总裁尼古拉女士转投伊莱克斯亚太区总裁。如果再向前追溯，我们还会发现，原微软全球副总裁唐骏离职后，投身盛大网络。而吴士康女士从微软离职转投TCL之后，再度离职。

　　不仅看出，职业经理人永远都没有根，更也不会轻易扎下根来。一旦职业经理人扎根，也就意味着他将完成人生的一个重要转型，就是从“打工皇帝”变身“私营老板”，那么他的职业经理人生涯也就将此宣告结束。目前，在跨国企业中国区的职业经理人转型中，还没有出现成功的典型。唐骏加盟盛大网络，除了工资还有股权奖励，看似变成了公司的股东，但是离老板尚有一步之遥。

　　按照现代结构治理下的股份公司中，老板的概念已经变得糊模，老板的话语权已经从个人威信让位于资本的力量。而几大股东组成的董事会，最终的决策还有赖于由职业经理人组成的经管团队来落实和执行。因此，从某种程度上，老板与职业经理人就是利益共同体，一荣俱荣、一损俱荣。

　　老板可以容忍暂时的失败或者不成功，但是职业经理人的周期有限、名声在外。他不能也绝对不允许其职业生涯中出现失败。这将会给他今后的职业发展留下污点。于是，职业经理人的特性注定了其只能“共荣”，而选择“激流勇退”，或者“提前隐退”，往往是作为一个成功职业经理人的必备修养。每个职业经理人都会经历无数次的“进与退”，成功的职业经理人往往是找准了最佳退位的时机，而失败的职业经理人在该退时进，该进时退。

　　我们不能强求职业经理人在一个企业会干上十年、八年，但我们可以要求职业经理人在企业的短短几年生涯上创造新业绩，带领团队走向新的高峰。陈永正终究是要走的，无数个“陈永正”们也会陆续选择离开。这只是一个结果，让我们去分享走之前的那段过程。

　　笔者以为，无论陈永正下一个将要去的公司是什么？都不要惊奇。他不过是在寻找他下一座需要挑战的高峰，证明他实力的平台。

　　天下要雨，让他去吧！

（编辑 李君）

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