1、中国本土饭店在十年内一定完成产业整合

　　讲了这么多的问题，究竟是否有思考和办法，我认为这些办法都在大家的脑袋里面，大家想的比我多，我只是抛砖引玉，谈一些观点和看法。
 
    我预测中国本土饭店在十年内一定完成产业整合。中国的IT产业、汽车和家电产业基本上完成了产业整合，80年代的时候，家电产业有1000多家，现在家电产业只有几家，电视机只有四家，长虹、创维、康佳、海尔，空调和冰箱也就是几家，计算机硬件的生产也比较突出了，联想可以收购IBM业务，也意味着产业整合的完成，互联网中的百度的业务，可能会超过GOOGLE在中国本土的业务，竞争后必然走向整合，半垄断一定会出现。中国一万多家的酒店，真正的产业化和整合化不足20%，未来我认为专业化整合会达到60%，达到欧美法家国家的水平，饭店巨头集团企业出现，这一天一定会出现的。一批著名的饭店品牌企业的连锁业务在国内的市场份额超过10%，例如14000多家酒店中，有的酒店集团管理的酒店会超过140家。

　　饭店资本的投融资平台形成，目前在中国A股上市的只有四家，包括东方宾馆是单列的，真正酒店概念的只有锦江等，不利于未来的投资和发展。除此之外还有重要的一点，就是饭店人最担心的，饭店产业整合后，销售渠道基本被控制，现在已经在一定程度上有这样的苗头。海尔的总裁张瑞敏说，中国家电的利润薄的象刀片，家电行业培养了国美、苏宁电器，这两家占领了渠道，在议价能力上，家电行业是没有能力的。有一天饭店企业对房价和产品供应的权限被销售渠道商控制的话，我们就很难完成，现在的携程、E龙可以无条件的打压小的酒店，一间房销售就可以要100—150元，携程网连续多年地毯式的在机场、车站派发卡片，就是要占领渠道，我们没有议价能力是不行的，饭店产品的销售只有几百间客房，卖完了就没有了，这些客房都被控制在渠道商说，如果所有的资源都被客源商控制的话，客户在网络上进行订房的话，单店是无法销售的，单店的维持和运营就非常困难了，这是残酷的现实。

　　饭店人才价值获得更大提升，饭店教育培训资源将不再浪费。

　　现在的薪酬是很不理想的，产业整合完成之后，真正的饭店业的精英获得了价值的承认是令人满意的，因为跟一个企业的生命是结合起来的。

　　2、饭店产业整合的核心：品牌整合、市场整合、资产整合、人才整合。

　　目前每年有4000多万人出境游，因为国外我们没有酒店，一分钱也没有赚到，而且国内的市场被国外巨头侵占。品牌是一种承诺，没有承诺的话，客户就受到影响，产业整合首先要完成品牌整合，连锁品牌将会大面积的覆盖中国本土的饭店。

　　市场整合：主要是客源渠道的整合，还有供应链整合。

　　资产整合：大量的酒店被收购和并购。

　　3、人才整合最重要也最难

　　人才整合：这是最根本和关键的，饭店业的精英都会比较向往大的品牌集团，因为所提供的薪酬、文化、培训，包括晋升的机会不是单店可以期待的。人才整合是最难，也是最重要的，这是我们的认识，凭什么将精英都请到，都留住这是很难的。

　　4、饭店市场化发展呼唤饭店人才发展市场化，一个总经理从事饭店管理的价值是多少，这是非常重要的。

　　5、人才机制比人才本身更重要，有好的机制就有人才，没有机制就留不住好的人才，现在很多的总经理流来流去，还是人才，因此机制和约束是很重要的。

（编辑：流萤）