给我的题目是投资酒店面临的问题，我没有当过老板，也没有当过投资人，所以在投资酒店两个含义，一个含义就是筹措资金把酒店建起来，这个角度我谈不出什么来，第二就是建酒店的时候应该注意一些什么，比如说注意市场研究调查，怎样注意将来经营的需求，建起来以后饭店和管理者之间的关系和矛盾，从这个角度我讲一讲自己的体会。
 
　　从这个关系上来讲，目前我认为大家谈得还是比较少的，更主要的一点不能应该在我们这个角度下谈的，应该是对业主谈的，如果讲理解，我讲我们互相的理解和同情都是足够的，因为我们遇到的问题都是一样的，怎么样都能够通。问题是像商务讲的要沟通，我们今天咱们内部先沟通，我想应该和业主有一个沟通，有时候很多的饭店，之所以经营得不好，或者是不好经营，确实的责任不在经理人。经理人市场还有待于发展，经理人素质有待于提高是另外一个问题，之所以有很多的饭店不好经营，是因为投资方向是错误的，饭店建的位置是错误的，业主的指导思想是错误的，正因为是这样你哪怕是有一个好的经理人来了也干不好，为什么希尔顿撤出了南京等等都有它的道理。
 
　　所以说如果一个畸形儿你非要让他拿奥运会金牌是不可能的事情，所以一开始要把路子走正了，我从这个角度谈一些体会，国内投资酒店面临的问题和对策。
 
　　另外在这之前我讲三个问题，第一个市场发展的问题，形势，形势也注意了我们投资饭店应该怎么投，第二是投资酒店时市场出现的问题的对策，出现的问题以及对策，酒店投资人与酒店经营者的关系是第三个问题。
 
　　我们先说一下发展的形势，发展形势有这样四点，一个中国的饭店业已经发展成为充分竞争的行业，是完全市场化运作的，而不是像计划经济政府控制了，已经不是了，是完全市场化运作的，第二饭店业的规模和经营状况，第三是国际饭店集团的进入和本国际集团地本土化，第三是经营酒店的问题。
 
　　刚才戴斌教授也讲到了，刚才高总也讲到了，都讲到了一开始我们入境旅游的问题，和现在的经济型酒店的国内的问题，这几个都出再一个问题上，就是我们的改革放以后旅游的路子是反着走的，一般来讲，一个国家的旅游是先从国内发展，再发展到国际上去，我们是因为文化大革命国民经济已经走到了崩溃的边缘，我们急需资金那个时候国家急需外汇，因此国家强调的是提倡入境旅游，这样让外国人把钱带进来，那个时候都是涉外的，都是国外旅游者而且是大批量的，而且改革开放生活水平越来越高，在这种情况下国内的旅游业逐渐地发展起来了，这个时候我们逐渐从涉外的饭店转向国内的饭店，在这样的情况下，随着社会上各种替代产品，各种服务设施都起来了，因此饭店里边很多的功能也都分流出去了，我们说饭店里面的纪念品分流出去了，饭店里面的健身楼分离出去了。
 
　　餐饮的客人分流了出去是正常的现象，说明我们的市场在不断地成熟，不是我们经营不善，是因为自然分工，所以我们不必要去社会餐饮的客人，所以说社会的餐饮的客人和饭店的餐饮的客人是两类客人。等等我们市场是在转变的，由卖方转向了买方由单纯的入境游和出入境游共同发展，现在全方位经营向主业化经营，国际上也走过，国际96年有一个白皮书，里面讲了国际管理饭店经营模式的变化，其中也提到搞全方位服务，绿化和旅行社联盟，最后转到了抓主业经营，饭店的主业是什么？就是床板，其他的都是附属的，刚才几位同志讲了很多的品牌，他们都是在美国二星级的饭店，他们只有客房没有别的。
 
　　主业化是什么？就是床板，因为饭店里面毛利润最高的地方是床板，也因为这样我们市场成熟到这个地步，所以说经济型酒店应运而生，这不是中国的发明是国外早就有的，床板加早餐，这是有限服务，我们所说的经济型酒店，目前中国的经济型酒店还不经济，一天晚上299块钱这不经济，因为它现在刚刚进入中国市场有利润空间，因此它现在可以高利润、高价格，这两年经济型酒店的发展已经出现了价格的下降了。