楚汉之争：谁是中国经济型酒店的龙头老大
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融资战场：谁更是风投眼里的“香饽饽” 如家在美国纳斯达克成功挂牌上市后，公司市值一夜之间疯涨至7.2亿美元，如同滚雪球一般，对应的股东身家也是水涨船高，这一切，都得益于如家被推上2006年纳斯达克表现最好的IPO行列。7天也再次吸引大量的资金融入，上市的必然无可否认，其市值也是备受瞩目。
如家酒店曾先后有IDG、SIG、AsiaStarIT等多家海外风险投资先后入注。2006年10月26日，如家酒店成功在美国纳斯达克挂牌上市，成为中国酒店行业海外上市第一股。风投既是提供资金的平台，又是实现利益最大化的有效推动者，如家在纳斯达克上市之后，大规模成功融资使得如家更易于走向迅速扩张，并且引发了国外风头对中国经济酒店的复制欲。
2006年，7天连锁酒店完成了首轮融资，获得华平基金1000万美元的投资。2007年9月，7天连锁酒店集团宣布第二轮融资已经完成，三家投资者联手向7天酒店投资9500万美元，获得投资后，7天酒店计划继续加速在全国扩张，并计划于2008年年中至年底赴纳斯达克上市。
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策略之谋：谁更体现“经济”不“低廉”经济型酒店的目标顾客不崇尚奢华，核心需求很简单：一是卫生条件和睡眠质量要达到基本要求；二是支付的价格要比住星级酒店低。故此，经济型酒店的“经济”并不单指价格低廉，而是指能适合普通大众消费、满足其基本住宿需求、提供完好设备、卫生清洁且具有现代国际接待水准的酒店业态。
关于盈利方面如家在经济型酒店的“精简”上下了不少功夫：酒店人员精简；没有美容院、休闲吧等娱乐场所和桑拿、KTV等服务；中央空调改造成分体空调；房间只有小圆桌、床等家具，多余摆设去除；日用品的容量控制在“够用”，顾客使用率低的用品撤掉等。
七天与星级高档酒店的最大区别是：没有华丽的酒店大堂，没有室内游泳池，没有大型康乐中医以及门类齐全的各种餐厅，而其重点是提供标准化的舒适客房，将客房设计成一个舒适、干净、安全的睡眠空间。
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逐鹿中原：谁更能受到顾客的青睐来酒店住宿的，企业中的中、低职位的业务出差人员占较大比重，他们的出差补贴都有一定额度，通常在二三百元上下；另外，假日期间，为数众多的散客旅游也偏向于选择价廉物美，简洁干净的居住场所。
如家酒店连锁酒店和7天连锁酒店的客房都配备高星级品质卧具及床上用品、24小时恒温冷热水按摩淋浴设备、独立空调、卫星电视、免费宽带上网等设施；可采用手机、网络、热线等多种方式来预定客房。如家酒店连锁酒店各连锁店均秉承三大“统一”性：统一的建筑设施、统一服务和统一硬件设施，还常推出多种不同的优惠活动来答谢顾客。而7天连锁酒店也推出多项会员专享服务，包括定期的会员优惠房价、丰富的会员积分奖励计划，有免费睡前牛奶等7天独有的贴心服务。
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行业蛋糕：挖掘中国经济型酒店的无限潜力随着中国经济的发展和旅游行业的突飞猛进，经济型酒店越来越受到顾客的认可和接受，同时也带动中国经济型酒店如“雨后春笋”般生长，近年来也有外国的经济型酒店的进驻，行业竞争也越来越残酷，扩展也会逐渐加剧。7天连锁酒店CEO郑南雁表示，“在上市融得更多资金后，7天酒店可能会考虑通过收购国内其他酒店来实现进一步扩张。”；而如家依然继续着他那领业界吃惊的加盟模式完成迅速扩张的目的。
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虽然目前经济型酒店市场空间很大，但随着热钱的涌入，整个行业竞争加剧，进入门槛将被逐步抬高，而由此导致成本的增加，这样一来，投资风险会加剧，因此还需要社会各方面的有效引导和投资者的慎重筹谋。 |
（编辑 程琳琳）
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