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价格战、人才战、服务战、甚至“零加盟”战……中国经济型酒店从九十年代诞生至今，市场发生了翻天覆地的变化，竞争“战术”也越来越层出不穷。而随着这些竞争“战火”的不断升级，酒店市场所凸现出来的问题也不断增加，一些正常的竞争秩序被打乱，酒店由同质化和恶性竞争所带来的风险也不断加大。经济型酒店，究竟是市场竞争中的“香饽饽”，还是“烫手山芋”？如此过热的市场投资，究竟是市场发展过程中一个正常现象？还是一个异常的反映？ |
7天：打出“零加盟”招牌，被疑是噱头1月14日，广州经济型酒店品牌7天宣布在汉放开“零加盟费”政策，只收取管理费用，几乎不收品牌使用费。这对于有意加盟7天的投资人来说，无疑是个利好消息。但对于处在2008拐点之年的经济型酒店领域，7天凭借“零加盟”这样的营销推广策略能否突破重围，立于不败之地，业界分析认为，前景依然不明。而对于依靠品牌、管理输出而收取加盟管理费用的连锁企业，“零加盟”到底是反其道而为之的营销良策还是制造噱头的忽悠手法，业界同样真伪难辨。 [详细] “速8”等：狠抓服务“速8”为了赢得竞争优势，从服务上下“狠手”，并特别聘请专业的培训经理对员工展开全面培训。据速8青岛地区合作伙伴苑芳郡总经理透露，准备在谈妥第3家店后暂时停止规模扩张，放缓发展速度，把企业重心转向管理模式探索和服务软件提升。青岛本土品牌爱尊客自2002年起涉足经济型酒店行业，目前已经达到青岛10家、外地3家的规模。在市场前景一直看好的情况下，本该进行全国扩张，爱尊客董事长张毓镛依然坚守青岛本地市场，他一再强调，企业扩张需要具备足够实力，目前爱尊客仍然需要“修炼好自己的内功”。[详细] 如家：疯狂扩张 每平方公里聚集3家酒店2007年10月，中国最大的经济型连锁酒店——如家酒店连锁以3.4亿元人民币的价格收购了另一家居于经济型连锁酒店行业前列连锁酒店品牌——七斗星，此后，七斗星在全国18个城市的26家连锁酒店100%的股权都成了如家牌，收购完成后，如家作为国内最大的经济型连锁酒店企业的行业地位得到了进一步的加强和巩固。[详细] 快捷：低价战“竞争加大，谁都希望增加客源，而经济型酒店本身就是打低价牌的业态，客人很敏感价格因素，结果为了揽客，各商家都变相减价，其实我们不愿意走低价路线，但对手减价了，难道你无动于衷吗？”中州快捷有关负责人很是无奈。[详细] 各酒店：相互“挖角”“竞争加大，谁都希望增加客源，而经济型酒店本身就是打低价牌的业态，客人很敏感价格因素，结果为了揽客，各商家都变相减价，其实我们不愿意走低价路线，但对手减价了，难道你无动于衷吗？”中州快捷有关负责人很是无奈。[详细] |
经济型酒店持续白热化的竞争状态让身处其中的各个品牌颇为挠头，为在竞争中赢得利润，各酒店纷纷以不同的方式打出自己的招牌。日前，诞生于华南市场的7天连锁酒店高调宣布，将从近期开始尝试“零加盟”方式，按照直营方式运营管理加盟店。与传统特许加盟方式最大的区别在于，“管理直营店”是由7天进行全面经营管理，7天只收取管理费用，几乎不收品牌使用费。
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