响召回，应新规，广州玩具商路在何方？

字号显示：大中小　　 2008-05-05 13:18　　来源：一大把玩具圈

广州玩具商如何脱困？

贴牌产品的利润空间是十分薄利的，只有建立自主品牌才能拥有产品的自主权。扩大坚固的客户群是玩具企业脱困的法宝。很好的成本控制，也能给企业带来勃勃生机。实现内外共销，两条腿走路使步伐更稳定。多参加一些玩具会，获得更多的商机和机遇。

一、开拓创新自主品牌

开拓创新自主品牌

玩具企业出口量增速锐减的背后，部分企业相继倒闭，也有部分企业重新定位，开拓自主品牌道路。早在1996年，东莞的港资玩具企业曾试图进行自主研发，但由于当时的内地经济和消费环境不成熟，最终失败。
2007年的玩具“召回”事件对东莞的玩具企业触动最大，东莞玩具企业开始有了积极姿态。开发自己的品牌产品，才能不仰人鼻息。拥有自主品牌，价格权就掌握在自己手上。品牌的重要性就在于价格上掌握了主动权，一般可以比无牌的玩具提高15%。

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二、扩大OEM客户群体

拥有自主品牌最好，如果没有，就一定要多做客户。当初‘汉胜’公司只生产美国玩具公司RC2的产品，一棵树上吊死了。一旦拥有自己的品牌，虽然这个品牌可能不出名，但起码拥有了更多的主动权，即使生产成本上升、出口受限，在价格上也有回旋的余地。如果再接多个客户的OEM，生存空间也会大很多。

三、成本控制将生产加工基地迁至内地

据了解以前很多投资商到东莞，就是看中了东莞配套的企业和产业链，以及便利的交通，但现在随着其他地区交通状况的迅速改善，以及当地政府出台的招商引资优惠政策，东莞的优势正逐渐淡化。虽然外迁到外地，运输线路增长，可能配套企业少，比如缺乏油漆供应、包装材料等，但内地的优势在于廉价。内地工厂租金，电费以及人工成本都比东莞便宜一半。大大节省了生产成本，也不会出现有钱招不到工人的尴尬场面。