人民币升值、美国“次贷危机”、原材料上涨和其他生产成本上升，以“来料加工、来样加工”为主的东莞玩具制造业利润被迅速摊薄。来自东莞外经贸局的统计数据显示，出口欧美的玩具企业受美元汇率等多种因素影响，今年1～2月份东莞玩具出口1.6亿美元，出口增速明显下降，比去年同期增长1%。

　　肖森林认为，自己企业成本总体上升了20%~25%。“成本上升了，美国经销商不肯提高玩具价格，企业利润一再紧缩，严重影响了出口信心，甚至是生存。”肖森林说，现在一些经销商最多只答应提高10%的价格，剩下的10%~15%的成本只能有企业自己承担。

　　石排镇一大型塑料玩具生产企业负责人也表示，今年的塑料价格上涨幅度达到30%~40%，而塑料在一件玩具的总成本中几乎能占到60%~70%的比重。但生产商不敢像原材料那样提高产品价格，此外，还要面临更严峻的人民币升值问题。

　　而国家关于玩具企业3C强制认证的实施也让玩具企业主坐立不安。目前强制性产品认证收费，包括申请费、工厂审查费等全部申请下来，费用高昂，也使得产品成本增加不少。

　　张先生认为，玩具企业是劳动密集型企业，有时客户订单少，只有几千个，几万个玩具，品种多，数量少，无法专门设计一条生产线。国外企业不愿意浪费成本生产转而来到中国，就是因为这些玩具不值得投资。

　　东莞玩具优势逐渐减弱

　　张先生告诉记者，当初他们来到东莞，就是看中了东莞配套的企业和产业链，以及便利的交通，但现在随着其他地区交通状况的迅速改善，以及当地政府出台的招商引资优惠政策，东莞的优势正逐渐淡化。

　　虽然外迁到外地，运输线路增长，可能配套企业少，比如缺乏油漆供应、包装材料等，但内地的优势在于廉价。张先生给记者算了一笔账：以工厂土地租金来看，在长安是12元/m2，在内地一般只要7~8元。在东莞电费是2元多/度，但在内地可能只要8角/度。从薪水来看，东莞工人工资基本都是1600元以上，但内地可以减少将近500~800元。

　　肖森林也支持这一算法，“在河南一个工人只要600~700元，是东莞的一半，而且在东莞有钱还不一定能招到工人。”

　　在张先生看来，对于东莞优势的丧失，还源于“汉胜”公司从2007年10月就正式申请结业但至今还没完成的结业手续。

　　“没人指导企业如何结业，我现在是摸着石头过河还摸不到。如果我们二话不说关门走人，还不是政府来收拾烂摊子？现在有企业有这个责任心，政府却并不支持。”对此，张先生仍然心有埋怨。

　　开拓自主品牌道路

　　玩具企业出口量增速锐减的背后，部分企业相继倒闭，也有部分企业重新定位，开拓自主品牌道路。早在1996年，东莞的港资玩具企业曾试图进行自主研发，但由于当时的内地经济和消费环境不成熟，最终失败。

　　2007年的玩具“召回”事件对东莞的玩具企业触动最大，东莞玩具企业开始有了积极姿态。

　　“开发自己的品牌产品，才能不仰人鼻息”。张先生对自己缺乏自主品牌教训惨重。“拥有自主品牌，价格权就掌握在自己手上。”肖森林也很干脆地说，“品牌的重要性就在于价格上掌握了主动权，一般可以比无牌的玩具提高15%。”

　　自主研发需要强大的设计团队和销售团队，要有产品更新换代，为了准备研发，肖森林筹备了2年，2006年初见成效，成为东莞唯一从事自主品牌的民营玩具企业。