早教市场的真金白银(图)

　　几个牙牙学语的小童在妈妈的陪伴下坐在地板上，一边看着手拿各种蔬果的阿姨边唱边跳地讲演，一边饶有兴致地翻弄着面前摆放着的黄瓜、番茄；旁边不大的房间里，也是几个蹒跚学步的小孩，在玩具小屋里摇摇晃晃地走进走出，还不时地从小屋的“窗户”处向外好奇地打量站在门外的陌生人。

　　“这边正在上的是认知课程，由老师通过唱歌、舞蹈和真实的事物来向宝宝们传达对事物基本形态的认知；那边是游戏区，玩具小屋的设置是让宝宝们通过自己的行走、视觉和触觉来理解‘里’和‘外’的关系。”站在外面的洪怡华介绍。

　　洪怡华，曾在GE担任过市场营销经理，更早的时候在英特尔担任人力资源经理。她现在的身份是上海启稚摇篮早教中心的创始人兼总经理。

　　4年前，洪怡华创办了一家专门针对0~3岁婴幼儿的早教中心——“启稚摇篮”，从职业经理人到创业者，洪怡华迈出了一大步。

　　职业经理人的创业冲动

　　2001年底，在离开GE做了三个月的全职妈妈后，喜爱孩子而又闲不下来的洪怡华开始考虑创业，做与孩子有关的事。幼儿园、儿童英语培训学校都曾是她考虑的创业项目，但最终，洪怡华还是将目光投向了在中国还处于起步阶段的早教产业。

　　当时，美国金宝贝（Gymboree）还未进入中国，而本土的几家早教机构凭着介入市场早的优势，已经发展到一定的规模。

　　洪怡华找了几家早教机构的加盟商聊，但这些加盟商却众口一词，建议她不要进入这个行业，“市场的大环境还没有起来，做得很累。”

　　但洪怡华没有因此放弃自己的想法，一次她和儿子所在幼儿园的园长聊起自己的计划，对方给了她一个建议，以其在外企工作的经验，何不引入一些国外的早教课程或是品牌，做一个既国际化又符合中国国情的早教机构？

　　这是一个全新的思路，洪怡华很快行动起来，最后找到了有25年早教经验的以色列希伯来大学HIPPY家庭亲子教育的研发中心，邀请他们的专家来到中国交流，并最终与他们达成合作关系，引进并翻译了HIPPY的家庭亲子游戏课程。

　　随后，为了让课程更加适合中国家庭的需要，洪怡华还请了国内的五位学前教育专家，结合HIPPY的课程精髓和中国家庭的实际情况，花了九个月的时间把第一期的课程全部制定出来，洪怡华把早教中心的名字定为“启稚摇篮”。

　　2003年10月，第一家“启稚摇篮”早教中心在上海浦东源深体育中心开学了。

　　就在这一年，美国金宝贝宣布正式登陆中国市场。洪怡华就这样与国际知名机构同时迈进了中国的早教市场。