一般认为，中国的家族企业在年销售额1亿元内，并不需要引入职业经理人，家族企业的管理机制完全可以应付；销售额1亿元到5亿元之间，家族企业则需要引入部分职业经理人；而销售额超过了10亿元，家族企业就必须要全面引入职业管理团队了。中国家族企业现阶段的关键是产权清晰，完善法人治理，这样才不影响它做大规模。
二、镂金的内衣——企业文化
小企业热衷于企业文化建设，就如同穿了一件镂金的内衣，固然闪闪发光，价值不菲，可是一点都不暖和、舒适。如果要选内衣，还是纯棉的好。
曾经有一个老板找到我，要做企业文化建设。他的企业是一家经营电脑器材的小企业，全体员工150人。我对他说：“你的企业不需要企业文化，用你的老板文化就可以解决了。
如果某一天，你的企业发展到很多员工都叫不上名字，很多员工你都不知道他在干什么，这个时候老板文化就该退场了，我再来帮你做企业文化。”
我一直以为，人数不超过200人的小企业，并不需要大动干戈地搞企业文化建设，老板文化就完全可以应付了。因为员工人数不多，老板几乎认识所有的员工，员工每天的工作量老板都很清楚，老板和员工摸爬滚打在一起，整个企业的精神文化和制度文化都在老板的掌控之中，文化的感染力和同化力都很强大。如果此时非要搞一套企业文化，肯定劳民伤财，适得其反，对正常成长的企业生命周期构成不利影响。对于小企业来说，最要紧的不是搞企业文化建设，而是进行组织架构的构建。因为组织架构建设必须要先于企业发展，先把企业的架子搭起来，然后才能有企业的发展壮大。
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