在市场经济烈日的曝晒下，企业都需要一顶太阳帽。中国企业也有帽子——如果把一个产业比作成一顶帽子，但是他们似乎更热衷于同时戴3—5顶帽子，于是这些帽子并非遮挡太阳，而成了他们头上沉重的枷锁。

　　哈佛商学院的教授们也许是让中国企业戴5顶太阳帽的罪魁祸首，他们曾经认为，专业化战略比较适合纽约、伦敦这样的成熟市场环境，但多元化更适合新兴市场例如中国印度的企业形态，发展中国家的这种市场经济不成熟的状况，很多行业都存在着获取高额利润的机会。也许是这些高深学者的驱动，无数中国企业开始多元化经营，看看中国的著名企业有多少顶帽子：

　　联想，6顶：PC、手机、网站、服务器、房地产、餐饮；

　　北大方正，4顶：PC、钢铁、证券、精细化工；

　　海尔，4顶：家电、PC、手机、整体厨房；

　　实达，4顶：PC、房地产、酒店、VCD；

　　春兰，3顶：家电、汽车、摩托车……

　　无数的中小企业也莫不是如此。一时间，多元化战略成了中国企业发展的不二法宝。

　　可现实却并非如此，方正最终缩回了IT，巨人大厦轰然倒塌，联想FM365倒闭，海尔制药厂撤场，实达沦为ST股……

　　麦肯锡认为：仅仅从回报率的角度看，专业化经营的方式要优于多元化的经营方式。而我一向崇尚德鲁克的观点，“公司要有一定的多元化，否则公司将变得过于专业化。但是，不论公司的多元化有多么理想——或者是无可避免，公司也要有一定程度的集中，否则公司将变得过于分散。公司既需要简单化，也需要复杂化。两者会向两个不同的方向引导企业，但是不能允许出现冲突。二者必须要结合在一起。通过把多元化融入到一个共同的结合核心中来管理多元化，是高层管理者的任务，不论是小型、中等还是大型企业。”

　　所以，中国企业现在必须要做的，并非是戴更多的帽子，而是应该把自己的主业——最大的那顶帽子戴好。最大的帽子都掉了，其他的帽子也会掉。然后在自己的主业左右，找到一个共同的结合核心，进行正确的多元化发展。