编者按:中小企业生存之道,就是找寻商机,不断创新求变,紧贴时代脉搏。当代是知识型经济,生产要素不在侧重于人力、土地及机械而是创意。如果只懂利用「割喉式」减价竞争,最终是两败俱伤。中小企业数量辉煌的背后突显出他们的薄弱基石,为什么有那么多的中小企业至今仍在颓败、生存与发展的临界点上徘徊?为什么其发展壮大如此举步维艰?中小企业究竟该如何走出阴霾?其健康发展的良径在何方?这些都是值得我们深深思考的……
政策扶持
企业现状 更多>>

中小企业发展的现状与趋势

小的是美的,大的是强的,两者都是不可缺少的。一个国家是否富强,人民是否富裕,生活是否丰富多彩,源于这个国家中小企业的发展程度。[全文]

2007中国机电行业发展高峰大会  

颁奖盛典发展高峰大会

历时4个多月,吸引4100多家企业踊跃参与评选、逾30万人投票的第四届中国机电行业影响力评选”大型活动在北京大学百年讲堂隆重举行……[全文]

中小企业发展良策
企业融资 [更多]
在目前行业竞争激烈的条件下依然走出自己的品牌道路,在品牌建设、培育的经验[详细

技术是企业竞争的关键部分,不过资金仍然是制约企业发展的瓶颈……

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销售策略 [更多]

俞凡:培育企业市场很头疼

关于中小企业信息化市场:如何能够让他们去接纳IT、互联网,高科技的这些跟他们很远的一些服务内容,并且让他们愿意付费……[全文]

人力资源 [更多]

中小企业---低成本 留精英

在残酷激烈的市场竞争当中,企业与企业之间的竞争不是产品,也不是价格,最根本的竞争是在于人才资源的竞争与管理。[全文]

专家视频

王小兰

阳俊彪

裴永刚

孔庆堂

甘斌

胡伟

冯连佳

李天白

程晓东

宋晓明
专家支招 [更多]

企业更需要锻造自己的诚信经济观

诚信—诚实和信用,无疑是褒词,出现在语言和文字、会议和文件、平面媒体和广播、影屏以及网络上的频率越来越高,在众说纷纭中,尽可能梳理出若干粗线条来……[全文]

成功的中小企业靠什么做大市场?

任何一个企业的成功,都要经历一个由小到大、集腋成裘的过程。中小企业要成功、要发展,离不开选择好的经营方式,注重技术创新,突出自身特点,善于寻求市场空间。其实,任何成功企业的发展,都是有理由的,这些成功的理由也有很多个案是值得人们借鉴的……[全文]

 民企效率提升需要突破四个障碍

我国民营企业在制定发展战略时,往往忽视人力资源规划,也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略许多民营企业在人力资源成为企业发展的瓶颈时……[全文]

 

品牌发展 [更多]

  超低成本塑造中小企业品牌

品牌的需求,说到底就是人性的需求。如何从人性的深处理解品牌、运作品牌?资金状况有限的中小企业如何进行超低成本品牌运作?[全文]

  大谈中小企业品牌战略问题

当前中国中小企业的品牌建设,实际上有很大的问题,就是我们现在对品牌的认识非常片面和肤浅。在中小企业看来做品牌又是投入巨大又是耗费极大变成了“舍不得孩子套不得狼”的赌博行为,中小企业资源有限不能创强势品牌,几乎已经成为理论界和企业的共识。[全文]

  中小企业如何塑造产品品牌

做品牌,与竞争对手在市场上能够平起平坐的竞争是一种心中的渴望,很多中小企业感叹今天的市场竞争比以往更加激烈,品牌的提升与塑造也更加的艰难,笔者在此给中小企业提供一些思路,以便能在市场上展现自我,达到品牌提升的目的[全文]

 

实践借鉴 [更多]

中小企业:做500强不如做足500年

有人说企业是一条船,它时而在风和日丽的海面上倘佯,时而也会受到惊涛骇浪的考验。保证这条船平安穿越风浪的要素不仅仅有结实的船体,更要靠从船长到所有水手同舟共济,与风浪拼搏的精神。 [全文]

中小企业营销战略:避·借·联

中小企业势单力薄,靠自己单枪匹马的奋战和与强大对手的硬拼是不足取的,而应该凭借自身的优势,取长补短;在营销上,巧妙地采取“避”、“借”、“联”的战略 ,“一根筷子折就断,十根筷子断就难”……[全文]

中小企业:力不从心时怎么办?

一个员工不能胜任某项工作,经理要么另找别人,要么对这个员工进行培训,使他的能力提高到足以胜任该工作。培训一般是有效的,因为员工通过培训可以掌握多样的工作技巧。但如果是一个企业不能胜任某项任务呢? [全文]

 

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