法制化管理：

　　1.公司建立严格的制度约束经销商和营销人员。严禁跨区域销售，各地市场实行统一价格体系并且要求经销商严格执行，用市场保证金或年底奖励约束经销商，严厉的惩罚恶意窜货的经销商。

　　2.各地市场派驻督导进行巡回检查，督导作为公司对市场的检查机构，起到对区域市场、人员的掌控作用，从而达到了控制窜货的目的。

　　3.给公司产品编一个身份证编码，并且建立完善的产品网络数据库。当市场检查人员一看到产品就知道产品出自谁的手，货源是来自什么区域，明白事情的过程。有了真凭实据，处理事情也很方便。

　　人性化预防：

　　1. 消除阶级剥削，建立先进的营销模式，和经销商建立一种伙伴型关系。

　　2. 企业要全面执行帮助经销商成功，帮助经销商赚钱的思路，协助经销商搞好工作，厂商一起做到荣辱与共，形成一个统一的核心。那么就不再是单纯的业务关系，而变成伙伴关系。进一步还可以把经销商升级为西德士在当地的分公司，双方各持有相应的股份，共同努力，共同发展。

　　3. 光有思路也是不够的，思路是要西德士的员工去执行的，这就需要企业要为员工提供一个适合发挥的工作环境，西德士公司的领导带头在公司树立了尊重人才、珍惜人才、理解人才的优秀作风，为人才提供各种提升的机会。例如长沙市场区域经理在该市场立下汗马功劳，业绩出色，公司不但做出书面嘉奖，而且给予相应的股份奖励，把一个员工变成西德士的老板，充分发挥员工主人翁的精神。做为一个西德士的员工来说，同样会在内心发出“士为知己者死”的思想。所以我们在管理市场、协助经销商的时候自然会使出十二分力气。（编辑 小黑）