在另一块阵地上的索伊也是，它坚持专心、专注、真诚做企业。士兵出身的索伊董事长王琼峰先生有一句很经典的话“做企业就像酿酒，不能做啤酒型的企业，充满太多的泡沫，而是要做白酒型的企业，越酿越香。”

　　索伊有别于国内一些组装厂，做三、四级市场的产品，纯靠拼装生产或到小厂去OEM产品。

　　索伊为了保证产品拥有好品质，通过自身积累，先后在上海、安徽建起两座占地千亩的冰箱工业园，冰箱年产量超过300万台，邀请国内技术专家和高手加盟，确保了产品的规模化生产和品质控制的硬件。

　　业内有观点认为：三、四级市场是造假市场，这观点过于偏激，但也反映出三、四级市场销售的家电产品质量不过关。索伊在冰箱品质控制上则丝毫不敢松懈。

　　海尔总裁张瑞敏有个故事，对不合格的冰箱抡大锤砸了，从此在海尔上下树品质为王的文化。

　　索伊董事长王琼峰则更狠，对不合格的冰箱开着压路机给压扁了。目前在索伊两个工业基地，凡触犯质量问题雷区的当事人一律免职。这种军人作风的质量管理，让索伊冰箱品质在三、四级市场具有良好的口碑。

　　众多大品牌做不好三、四级市场，价格是一个重要因素。因为三、四级市场消费者消费水平偏低，企业必须制造出适合他们消费能力的产品。但这种价格“适合”并不是可以偷工减料，以次充好。

　　索伊的做法是保证产品的品质，压缩企业的费用，用堪比一、二级市场的品质产品，用三、四级市场的价格在三、四级市场销售。如索伊冰箱的核心部件都是国内著名原材料商供应，其冰箱压缩机一直采用加西贝拉、扎努西或东贝，铜管一直采用质量过硬的内螺纹铜管。索伊冰
　　冰箱年产量300万台的规模产能，也大大降低了生产成本，做出适应三、四级市场价格的新产品。
索伊企业上至董事长，下至营销业务员都力求节约。在不少年销量才十几万台的中小企业，公司老总开的车都是奔驰、宝马，而以索伊如此规模的公司，董事长王琼峰只坐一辆普通别克车，车龄还逾五年。从公司董事长下至大区销售经理，出差住宿都是住普通旅馆，公司用的一张纸也是正反面使用。如此节俭，可以看出他们的艰苦奋斗精神。