由于出口退税税率降低、人民币升值加快、钢材大幅度提价，还有欧美反倾销等影响，上海标五在今年前两个月的销售大幅回落。这让黄文弄在2008开春之际却深刻地感受到了一股寒流。黄文弄坦言，“今年是最痛苦的一年，是最不确定的一年，也是最有机会的一年。”

　　为了抓住难得机会，黄文弄时常独自呆在屋里冥思苦想。他回想起了去年底召开的现代制造业会议上中国机械工业联合会执行副会长朱森第做的报告内容，查阅了紧固件发展的重要数据，甚至分析起了经济学家吴敬琏对企业产业链的附加值“微笑曲线”图示……

企业产业链“微笑曲线”

　　“现在公司已经理清思路了。”黄文弄兴奋地对记者说道。“现在面临的问题，不能通过解决管理层面上的问题而解决，而是要对整个战略进行一次大改革。”黄文弄解释说，“要转就要转大弯，不要转小弯，比如走路的话看到几步远就可以了，而骑自行车的话，就要看到几十米以外，开汽车更要看到两三百米以外才行，要不然会发生追尾的，企业要发展得快，就要看得远，转大弯不会出事，但急转弯就会出大事。”

　　黄文弄“转了个大弯”，勾画出了新的战略版图：“产品向高端发展、客户向终端发展、经营向两端发展。”

　　黄文弄表示，产品发展目标是从低附加值向中、高附加值方向发展。要提高产品附加值，就要坚持“多快好省”的产品战略：多——品种更多，力求满足不同国家、不同品种、不同包装、不同批量要求的订单；快——交货更快，外销以快制胜，内销以齐制胜；好——品质更好，形成高于国际标准的内控标准，不仅要提高产品质量，更要提高服务质量；省——钞票省、开销省，即成本低、价格低。黄文弄认为，“成本是设计出来的，价格是竞争出来的，利润是买进来的。价格是市场永恒的主题，价格是市场竞争中杀伤力最大、见效最快的武器。我们讲的价格竞争是建立在成本领先基础上的，只有做到价格低、效益好，才是水平最高的竞争；我们的价格竞争是建立在差异化基础上的，是高性价比的价格，形式上是价格竞争，实质上是成本竞争、价值竞争，是相对价格竞争。”

　　随着工业自动化发展，加工、制造附加值越来越低，两端的附加值越来越高。黄文弄表示，上海标五将放弃中端，今后几年将加快紧固件加工和制造放出去的步伐，经营集中向两端发展：集中发展前端，加强产品开发；建立品质检测中心；加强战略采购，整合供应链。另外，集中发展后端，形成一个相对稳定的经销网络；大力发展内销，调整内外销市场结构，是今后几年的重大战略任务。

(编辑　唐枫)