五金企业必须开展信息化的原因和建议

字号显示：大中小　　2008-03-20 16:37:00　　来源：一大把网站

　　中国五金行业的信息化建设，经历了八十年代的概念炒作、九十年代的失败与彷徨、二十一世纪初的几年的短暂思考和休整、到现在的行业定制尽显个性化的务实阶段。那句“企业上ERP找死，不上ERP等死”的话还阴霾不散，行业信息化建设的状况不容乐观。因此一大把五金工具圈简单梳理了一下企业必须上信息化的原因，同时搜集了几条简单的建议。

现代社会　五金企业非上信息化不可

目前，五金行业发展日益呈现标准化、系列化、柔性化、精密化等特点。随着入世后全球制造中心向我国逐渐转移，国内外五金制造厂商纷纷抢占中国市场，五金制造业的竞争越发激烈。五金生产企业在残酷的市场竞争中用信息化管理手段来武装自己，提高市场反应速度、加强成本控制、增加生产弹性调剂，从而使企业能从容应对更加激烈的竞争环境，提高企业的竞争力已是当前的大势所趋。

五金企业非上信息化不可

　　五金是离散为主、流程为辅的制造业，生产过程主要是金属加工和部件的装配。五金制造主要有：毛坯铸造、冲压制造、机械加工，加工环节包括铸造、锻造、热表处理、原材料分割、铁线折弯、车、铣、刨、磨或钣金成型等加工工艺。五金类产品种类繁多，规格各异。目前材料市场所经营的五金类产品共有十余类上百种产品。包括：锁类、拉手类、门窗类五金、家庭装饰小五金类、水暖五金类、建筑装饰小五金类、工具类、卫浴五金、厨房五金等。“由于材料品种繁多，不同尺寸、不同颜色、不同规格的搭配，给物料管理造成了一定困难。着手进行信息化建设已成为了摆在各五金企业决策者面前的首要课题。[详细]

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行业特性决定五金企业必须发展信息化

五金业需发展信息化

　　尽管五金行业的信息化建设之路坎坷曲折，但仍不乏诸多成功的典型。这些五金厂在企业规模扩大后，迫于市场压力和自身的管理需求，纷纷走上了信息化建设的道路，并初步尝到了信息化管理带来的甜头……[详细]

信息化为五金中小企业插上翅膀

五金生产车间

　　对比国外的ERP发展历史，可以清楚的看出当今我国企业信息化必须加强基础管理数字化、业务流程一体化、员工技能知识化、商务决策智能化为主体的“四化”建设。这也是企业信息化的最后出路……[详细]

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为什么五金业信息化势在必行

　　从大的方面来说，ERP业务流程优化和信息自动化，通过畅通信息流，引导资金流与物流的优化和加速。目前企业很流行两个词，即BPR(业务流程重组)和BPI(业务流程改进)，即以上ERP为契机，改善我们的日常工作业务流程。所谓信息自动化，就像部分五金企业通过上线ERP系统后，就实现信息的电子分发与传送;信息的自动存储、复制、运算、归类;信息的快速查询和报表打印输出等自动化功能，体现的效益主要有一下几点：[详细]