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短短的几个月时间内，在中国钢铁业发生了宝邯共建、宝钢与包钢签订战略联盟框架协议、宝钢收购八一钢铁、武钢战略重组昆钢等重大事件。
业内人士分析认为，在中国钢铁领域跨区域并购浪潮开始蔓延，这种并购浪潮符合国家钢铁产业政策。
规模效应举足轻重
业内人士认为，随着中国钢铁业的并购整合，钢铁四强的竞争格局慢慢显现。东部地区有全国龙头老大宝钢，产能接近3000万吨；华北地区有唐钢、首钢联手做大，产能总计超过2300万吨；东北地区鞍本合作之后的规模优势已经显现，产能达到3000万吨；而地处中部的武钢也是国家钢铁产业布局的一个重要棋子。
但武钢与前三者相比，并无规模优势，甚至有被挤出钢铁四强的可能，其本部产能1800万吨。在江苏，沙钢作为后起之秀，产能达到1600万吨，已经逼近武钢。
业内人士指出，2003～2004年是国内钢铁业发展的一个重要时期。这段时期内，武钢一直倡导技术改造，提升效益，对规模并不是太重视。
同期，国内很多钢企在规模上高歌猛进。2005年颁布的《钢铁产业发展政策》以及2006年底国资委下发的《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》都在鼓励钢铁企业强强联合，扩大规模，形成竞争优势。这对武钢来说是一个巨大的压力。8月1日，武钢战略重组昆钢也是迫不得已的战略选择。
形成区域竞争优势
国内钢铁企业中，宝钢凭借自身优势，在全国布局，并购二三级钢企。而对国内其他钢企来说，最经济的办法还是在区域市场形成竞争优势。武钢战略重组昆钢，可以在中西南地区形成竞争优势。
专家认为，中国钢铁业的并购重组已经形成一个潮流，收购方与并购方都在适应这个潮流。像鞍本之间的合作，可以产生地区的协同效应，形成价格竞争优势。
而唐钢与首钢的合作同样也可以形成区域竞争优势，避免同业竞争。
对武钢来说，在全国各地寻找并购对象不是太实际，在中西南地区寻找合作对象，综合效益非常明显。而该地区攀钢、重钢、水钢、新余钢铁想进行跨区域的并购难度非常大。这对武钢来说，反而是一个机会。因此，战略重组昆钢只是武钢中西南战略的一步棋，下面肯定还会有精彩的并购重组。
当然，这个过程也会很艰难。宝钢与包钢的战略联盟框架协议也表明，要实现跨地区的重组并购，有时候必须分步走。
另外，目前国内跨地区钢铁企业的重组并购，要想产生直接效益，除产品互补、避免同业竞争的需要外，还有一个重要目的，就是获得资源或者获得出海口。
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