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福建龙溪轴承股份有限公司董事长陈福胜
轴承行业是装备工业中的重要环节，轴承是重要的零部件，很多国家都把它列为战略物资。福建龙溪轴承股份有限公司从总量看并不大，优势在于能把小零部件做精做活，产品不但广泛应用于传统装备工业，而且开发的环保轴承、特种轴承广泛应用于包括磁悬浮列车在内的现代高精尖科技产品中。获“中国驰名商标”的龙溪“LS”产品字样的关节轴承在国内占有70%以上的市场份额，在全球占有12%的市场份额，为国防、科研等重要工程及国家重点工程项目配套，产品遍布30多个国家和地区。
看准行业大势
古语云：不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。竞争激烈的市场，企业有远谋方有深韬略，善谋才有可能取得大势。
企业间第一位的竞争是发展战略的竞争，战略管理是企业的生命线。制定一个切合实际的发展战略，理性地适应不断变化的经济环境和市场环境，及时调整企业的经营策略及方向，对公司的持续快速发展至关重要。
1987年以前，龙溪轴承厂的产品以深沟球轴承为主，当时产品十分畅销，但生产同类产品厂家众多，结构性矛盾日趋突出。
企业家善谋首先在于超前判断，一是看到行业的发展大势，二要看到企业发展的大势。我们深入调研国内外市场需求、技术发展、产业政策，反复比较，冷静思考，审时度势，谋划出路，决定实施差异化竞争，树立自身特色和竞争优势，选择关节轴承这一当时“大企业无暇顾及，小企业又干不了”、有良好发展潜力的特种轴承作为企业发展的主攻产品。
其次善谋在于做正确的事、正确地做事，确立优势。企业的战略性结构调整，一是解决产品开发问题，二是打开新的市场。我们围绕新的战略进行产品开发、市场营销、技术改造工作，培育自己的特色支柱产品，走专业化、特色化、精品化发展道路，做到产品研发、产品生产紧跟市场甚至超前于市场。我们确立市场国际化的出口导向，大力强化集成创新，消化国际先进技术，形成自己的拳头产品。从市场角度来看，如果企业的市场局限于国内，不能参与国际竞争，其发展波动会比较大；若占有国内外两个市场，就能提高企业抗风险能力。
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